钢结构分公司金属结构厂党支部成立于2018年5月，现有党员16名（其中管理人员7人、班组人员9人），设支部书记1人、组织委员1人、纪检委员1人。一年来，党支部紧紧围绕工厂的中心工作，强化班子建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，出色地完成了各项生产任务。
抓实抓牢班子建设，增强班子整体合力
金属结构厂党支部注重班子的学习，年初制定了全年的学习计划，每月坚持理论学习和业务学习，定期召开班子会议，研究支部工作，对车间管理和生产过程中存在的问题，及时分析原因，制定整改措施，通过理论与实践的结合，有效提高了班子成员的理论水平和业务水平。
党支部成员分工明确，责任落实到位，支部的每一项工作都紧紧围绕工厂的生产工作。支部班子成员每天深入生产一线，关心党员思想动向，了解车间生产状况，帮助解决关键问题，做到有困难、有问题随时随地解决，促进队伍稳定，提高生产效率。
规范开展党员教育，打造过硬员工队伍
按照上级党委的部署，认真抓好党员学习教育。严格落实“三会一课”制度，开展主题党日活动。对党员定期进行政治理论学习和形势任务教育，学习党的十九大方针政策、习近平总书记的讲话精神和建设公司或分公司制度/文件等。开展了多种形式的主题活动，包括主题党课、红色教育基地现场教学、志愿服务、文化建设成果展示、读书分享会等。
在每月的主题党日活动上，结合金属结构厂的生产经营核心内容，重点解决本阶段安全、质量、进度、成本、工艺等方面存在的突出问题，听取党员、职工反馈日常工作生活中的问题及对企业发展的建议。把基层党组织的“把方向、管大局、促落实”作用落在实处，把党员在生产经营中的先锋模范带头作用落在实处，把尊重、维护基层党员群众的民主建言献策权利落到实处。通过党建工作与项目管理相融合，提升了党员的政治素质和基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力。
发挥战斗堡垒作用，服务企业生产经营
党支部配合分公司党委创建了共产党员、焊接技师、湖北省“荆楚工匠”郑秀华为主的“郑秀华技能大师工作室”工作组，充分发挥技能领军人才在技能培训、技术攻关等方面的重要作用，打造技术革新、成果转化、专业培训、技能比武的交流展示平台，为推进技能人才队伍建设，提升公司核心竞争力作出贡献。
在“华龙一号”牛腿项目、水闸门项目制作中，党支部成立了以项目经理为组长的党员攻关小组，党员攻关作表率，圆满完成了牛腿制作任务，水闸门项目也顺利进行，质量、进度获得了业主的高度认可。
助推企业转型发展，不断深化激励机制。在生产中，党支部执行落实分公司的各项改革措施。为促进班组主观能动性，调动作业者积极性，积极推行管理承包和车间班组计件承包机制改革，车间产能直接与管理人员薪酬挂钩。推行车间班组计件承包机制改革以来，效果显著，2018年车间产能持续提升，相比2017年翻了一倍，人工工效提升76%。
积极推进工艺改进，持续推广新技术的应用。在生产前期，针对各项目结构特点、工期要求、难点等进行重点分析，按流水作业的方式进行场地布置、工序衔接，按环节最少、搬运最少的原则进行工艺设计，压缩了重复工序，产能、工效提升显著。去年完成了5项工艺改进，节省80万成本；积极配合分公司提升钢结构资质，取得了钢结构欧标en1090、美标aisc、加拿大csa w47.1钢结构资质，为开拓海外钢结构业务奠定了坚实基础。
2019年，金属结构厂党支部将持续强化党组织建设，充分发挥党组织的引领作用，服务好一线单位的生产经营工作。切实履行“恪尽职守，求真务实，优质服务，推进发展”的服务承诺和职责。