7月16日，中核二二召开2023年年中党委（扩大）会暨上半年生产经营会，深入学习习近平总书记对党的建设和组织工作重要指示精神，听取中核二二上半年财务管理、安全环保、市场开发、工程管理、科技创新报告，宣贯公司市场营销大体系建设方案，以及“十四五”规划中期调整与深化改革实施方案，进行“两优一先”表彰。公司总经理、党委副书记陈刚主持会议。
公司党委书记、董事长李成富从“稳中有进”“稳中有为”“稳中有忧”三个方面全面总结公司上半年工作，并深入分析当前形势，就做好下半年工作提出十一点要求：
一是提高政治站位，扎实开展主题教育。以高度的政治自觉推进理论学习，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
二是锚定高质量稳增长目标，决心不改。务必保持“咬定青山不放松”的战略定力，紧扣核心底线目标，一以贯之抓到底，建立推进高质量稳增长季度督导会机制，高质量完成年度目标任务。
三是围绕主责主业，全面攻坚。始终牢记“国之大者”，合理统筹重要节点目标与重点任务，确保项目建设全面满足要求，高效推进项目履约。
四是推动市场开发，力度不减。务必要抢抓国家经济政策利好机遇，以市场源头质的有效提升带动公司订单量的合理增长，坚持内外协同发展，形成创效合力，持续优结构、延短链，强化产业协同，站在改革高度推动全员营销。
五是坚持深化改革，步履不停。以“创新优化年”专项工作为抓手推动深化改革再出发，加快实现“五个突破”，建立健全以高质量发展为导向的指标考核体系，充分调动二级单位、项目团队积极性和主动性，有效激发全员改革活力。
六是推进项目管理精细化，措施不断。持续以“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式为抓手，一体推进法人管项目管理模式，高质量、高标准、高效率推动工程项目建设。
七是完善管理体系，夯基提能。不断提升经营管理能力，系统评估总部管理体系，并全面梳理各单位管理体系。
八是狠抓安全生产，一严到底。切实增强政治敏感性，清醒认识当前安全环保工作面临的严峻复杂形势，全面落实安全生产责任制，以实际行动消除安全隐患、提升安全管理水平。
九是狠抓风险防范与化解，严防死守。不断提升风险防控意识，以更大力度压控“两金”、盘活资产，紧扣防范化解风险加强审计监督，强化保密意识，努力打造新时代维护党和国家安全的牢固防线。
十是加强党建引领，保障高质量发展。坚持融入中心，丰富基层党建创效路径，全面提升党建水平，持续开展党建项目化管理、党员进班组工作，完善“一线吹哨、党员报到”工作制度，不断优化干部队伍结构，实施精准政治监督，做实巡察后半篇文章。
十一是切实加强作风建设，担当作为。结合主题教育，进一步引导广大党员干部提振锐意进取、担当有为的精气神，增强干事创业的积极性、主动性、创造性，提高履职尽责的能力和水平，坚定全体员工对公司高质量发展的信念和信心。
公司领导班子、党委委员、总助级及副总师级领导，总部各部门正、副职，各二级单位、核电项目部及专业公司领导班子成员参加会议。
